Informasi Anilisis Karakteristik Persingan Dalam Penetapan Harga

Informasi-informasi yang diperlukan untuk menganalisis karakteristik persaingan yang dihadapi antara lain mencakup :

a. Jumlah Perusahaan dalam Industri
Bila spesialuntuk ada satu perusahaan dalam industri, maka secara teoritis perusahaan yang bersangkutan bebas tetapkan harganya seberapapun. Akan tetapi sebaliknya, kalau industri terdiri atas banyak perusahaan, maka persaingan harga akan terjadi. Bila produk yang dihasilkan tidak terdiferensiasi, maka spesialuntuk pemimpin industri yang leluasa menetukan perubahan harga.

b. Ukuran Relatif Setiap Anggota dalam Industri
Bila perusahaan mempunyai pangsa pasar yang besar, maka perusahaan yang bersangkutan sanggup memegang inisiatif perubahan harga. Bila pangsa pasarnya kecil, maka perusahaan tersebut spesialuntuk menjadi pengikut.

c. Diferensiasi Produk
Bila perusahaan berpeluang melaksanakan diferensiasi dalam industrinya, maka perusahaan tersebut sanggup mengendalikan aspek penetapan harganya, bahkan sekalipun perusahaan itu kecil dan banyak pesaing dalam industri.

d. Kegampangan untuk Memasuki Industri yang Bersangkutan
Bila suatu industri simpel untuk dimasuki, maka perusahaan yang ada susah mempengaruhi atau mengendalikan harga. Sedangkan kalau ada kendala yang masuk ke pasar (barrier to market entry), maka perusahaan-perusahaan yang sudah ada dalam industri tersebut sanggup mengendalikan harga.

Catatan:

Hambatan masuk ke pasar sanggup berupa persyaratan teknologi, investasi modal yang besar, ketidaktersediaan materi baku pokok/utama, skala irit yang sudah dicapai perusahaan-perusahaan yang sudah ada dan susah diraih oleh para penhadir baru, ataupun keahlian dalam pemamasukan.

Pengaruh Lingkungan (tren ekonomi dan pembatasan hukum)
Analisa ini mencakup faktor kondisi perekonomian yang disebabkan oleh siklus bisnis, inflasi/deflasi, kebijakan moneter, kebijakan fiskal, neraca pembayaran, perubahan iklim sosial dan politik, perkembangan teknologi, ataupun perubahan kebijakan pemerintah.
Sumber http://irwansahaja.blogspot.co.id